12月(yue)20日下午(wu)，市水投集團黨委書記、董事長(chang)、總經理梁軍同志等一(yi)行五(wu)人到市德恩(en)貿易有限責任公(gong)(gong)司調研(yan)，德恩(en)公(gong)(gong)司領(ling)導(dao)班子成(cheng)員(yuan)參(can)加了(le)調研(yan)座(zuo)談。

調(diao)研組先(xian)后視(shi)察了聚佳購物(wu)廣場經(jing)營現(xian)場、各貿易部的辦公環境(jing)，深入(ru)了解(jie)德恩公司的經(jing)營近況，聽取了集團黨委委員、德恩公司黨支部書記(ji)、總(zong)經(jing)理梁勝(sheng)輝同志(zhi)關于(yu)市德恩貿易有限責(ze)任公司的情況匯報。

31年(nian)來(lai)，德恩(en)公(gong)(gong)司(si)(si)堅持(chi)“創(chuang)新(xin)發展(zhan)(zhan)(zhan)、與時俱進(jin)(jin)”的(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)(zhan)戰略，堅持(chi)“嚴(yan)(yan)教(jiao)育、嚴(yan)(yan)管(guan)理、嚴(yan)(yan)監督”的(de)(de)(de)管(guan)理方針，堅持(chi)以人(ren)(ren)為(wei)本，以市(shi)(shi)場(chang)(chang)為(wei)導向(xiang)，創(chuang)新(xin)管(guan)理制(zhi)度，采取靈活機制(zhi)以適應市(shi)(shi)場(chang)(chang)變化的(de)(de)(de)需要(yao)。通過(guo)充分參(can)與市(shi)(shi)場(chang)(chang)競爭，優勝劣(lie)汰，自負盈虧(kui)，自我積累(lei)，形成(cheng)了(le)獨特的(de)(de)(de)企業文化、經(jing)營(ying)模式(shi)、管(guan)理機制(zhi)和分配(pei)制(zhi)度。以講(jiang)(jiang)貢獻、講(jiang)(jiang)責任、講(jiang)(jiang)效益為(wei)標準，按(an)勞取酬，員工工資(zi)可(ke)高于總(zong)經(jing)理，充分調(diao)動和發揮(hui)員工積極(ji)性及主(zhu)人(ren)(ren)翁精神(shen)。公(gong)(gong)司(si)(si)在(zai)改革開(kai)放和市(shi)(shi)場(chang)(chang)經(jing)濟大潮(chao)的(de)(de)(de)洗禮、磨礪下，經(jing)受住了(le)市(shi)(shi)場(chang)(chang)疲軟、國(guo)家(jia)經(jing)濟結構調(diao)整、亞洲金(jin)融(rong)風暴、世界金(jin)融(rong)危機等的(de)(de)(de)考驗，公(gong)(gong)司(si)(si)從“三無(wu)(wu)”發展(zhan)(zhan)(zhan)到“三有”（即無(wu)(wu)資(zi)金(jin)、無(wu)(wu)場(chang)(chang)地、無(wu)(wu)資(zi)源到有資(zi)產(chan)、有人(ren)(ren)才、有品(pin)牌），為(wei)社會提供400多個就業崗(gang)位和良好的(de)(de)(de)營(ying)商環境，確保了(le)國(guo)有資(zi)產(chan)保值增(zeng)值。近年(nian)來(lai)，德恩(en)公(gong)(gong)司(si)(si)雖然恰逢市(shi)(shi)場(chang)(chang)低迷，遇到各(ge)種困難(nan)與發展(zhan)(zhan)(zhan)瓶頸，但公(gong)(gong)司(si)(si)班子堅定信心(xin)、未雨綢(chou)繆、深入調(diao)研、分析(xi)市(shi)(shi)場(chang)(chang)，確立穩中(zhong)求(qiu)進(jin)(jin)的(de)(de)(de)總(zong)基調(diao)，帶領全體(ti)員工齊(qi)心(xin)協力、團結奮進(jin)(jin)，通過(guo)嚴(yan)(yan)抓(zhua)(zhua)黨建、嚴(yan)(yan)抓(zhua)(zhua)安(an)全、嚴(yan)(yan)抓(zhua)(zhua)制(zhi)度、嚴(yan)(yan)抓(zhua)(zhua)成(cheng)本，搶(qiang)先調(diao)整經(jing)營(ying)結構，以新(xin)業態、新(xin)模式(shi)開(kai)拓市(shi)(shi)場(chang)(chang)，取得了(le)良好成(cheng)效。2017年(nian)實(shi)現(xian)銷售總(zong)額5.2億元，比2016年(nian)增(zeng)長4.8%，銷售乙烯產(chan)品(pin)5萬噸，為(wei)我市(shi)(shi)經(jing)濟作出了(le)積極(ji)的(de)(de)(de)貢獻。

梁(liang)軍(jun)同志對德(de)(de)恩(en)公(gong)(gong)司(si)(si)當前的(de)(de)(de)工作(zuo)給予了充分的(de)(de)(de)肯定和高度評(ping)價，指(zhi)出(chu)，德(de)(de)恩(en)公(gong)(gong)司(si)(si)擁(yong)有(you)品(pin)牌優(you)勢、地理優(you)勢、團隊優(you)勢等三大優(you)勢，經過多(duo)年的(de)(de)(de)積累發(fa)展(zhan)(zhan)，有(you)較(jiao)優(you)質(zhi)的(de)(de)(de)誠(cheng)信品(pin)牌、服務品(pin)牌，經營(ying)場(chang)所又處于(yu)商圈旺(wang)地，員工精神(shen)面貌良好，公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)潛力較(jiao)大。梁(liang)軍(jun)同志對德(de)(de)恩(en)公(gong)(gong)司(si)(si)今后(hou)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)提出(chu)了五(wu)點要(yao)(yao)求：一是(shi)(shi)多(duo)方拓(tuo)展(zhan)(zhan)業(ye)務，積極(ji)開拓(tuo)創新，促(cu)進發(fa)展(zhan)(zhan)；二是(shi)(shi)升級硬件(jian)設施，停車(che)難是(shi)(shi)企業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)瓶頸(jing)，必須想方設法(fa)，爭(zheng)取(qu)相關部(bu)門的(de)(de)(de)支持，盡快推進立體停車(che)場(chang)的(de)(de)(de)建設，為(wei)公(gong)(gong)司(si)(si)發(fa)展(zhan)(zhan)提供保障；三是(shi)(shi)不斷優(you)化服務，吸(xi)引更多(duo)商戶和消費者；四(si)是(shi)(shi)爭(zheng)取(qu)抱(bao)團發(fa)展(zhan)(zhan)，要(yao)(yao)充分利用水投(tou)集團公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)資源優(you)勢，加(jia)強溝通融合，規劃(hua)新的(de)(de)(de)經營(ying)項(xiang)目和增(zeng)長點，促(cu)進共同發(fa)展(zhan)(zhan)；五(wu)是(shi)(shi)加(jia)強黨(dang)建工作(zuo)，要(yao)(yao)認真學習貫徹落(luo)實黨(dang)的(de)(de)(de)十(shi)九大精神(shen)和上(shang)級黨(dang)委(wei)的(de)(de)(de)各(ge)項(xiang)工作(zuo)部(bu)署，把黨(dang)的(de)(de)(de)十(shi)九大精神(shen)作(zuo)為(wei)行動指(zhi)南，為(wei)企業(ye)的(de)(de)(de)經營(ying)發(fa)展(zhan)(zhan)保駕護航(hang)。